中央纪委国家监委网站 周振华

　　8月1日下午，在江苏徐州徐工特种起重机械项目施工现场，室外温度35℃以上，塔吊、打桩、混凝土浇筑、厂房建设装修的声音一片轰鸣。徐工起重机械事业部纪委书记林海刚走到现场，就已经是一身汗。

　　工程一开工，林海每周都要去现场几次。“主要是查看监理公司记录，检查工程项目质量和安全，督促他们做好全流程监督管理。事先不和施工方说，直接就去。”

　　像这样不打招呼、直插现场的监督检查，在徐工集团各级纪委已经是常态化了。

　　集团纪委书记王涛介绍，今年集团以23家规模以上子公司为主，对4022个关键岗位开展廉洁风险点排查，共排查出廉洁风险点40012个。

　　从这些风险点里抓住重点，跟进监督、精准监督、全程监督，是集团纪委推进常态化监督的工作思路。12家子公司的工程建设项目，就是监督重点之一。

　　“纪委书记又来了。”王涛说，每次去施工现场，职工就这么和他打招呼。“去一次就是一次提醒，让他们知道集团纪委在关注这个工程，别动歪脑筋。”

　　除了工程建设项目，每年的物资采购，更是监督重点和难点。“徐工集团在全国工程机械领域一直排名第一，近几年年产值均过千亿。小到螺丝零部件、液压油，大到发动机、钢材，都离不开物资采购。”王涛介绍。

　　物资采购涉及子公司多、采购金额大、廉洁风险高，单纯靠集团上下72个纪检监察干部去查、控、看，难以做到管实管细。因此，集团纪委督促搭建“一采通”采购平台，利用信息化手段提升监督效果。

　　“在平台上发布招标公告，只要能上网就能看到。”徐工集团上市公司纪委书记李格说，招标公告发布前，要先走纪委的审核程序，主要看是否存在排他性条款、评标定标条款能否体现公平公正，避免出现私设门槛、排斥潜在投标人的情况。

　　集团纪委工作人员李亚林曾多次参与招投标监督。“在平台输入纪委监督专用密码，才能点击开标键，查看标书和竞标价格。”李亚林说，“投标截止时间就是开标时间。时间没到，输入密码也没用，任何人都无权在系统中查看这些信息。”

　　集团纪委还能通过这个平台，对招投标进行全流程监管，随时查看中标单位投标历史、在全集团范围内比对中标价格、进行黑名单管理等。

　　“比对中标结果，查看是否存在不合常理的情况，是监督检查围标、串标的办法之一。”曾参与采购平台建设的纪委工作人员宋磊说，一旦发现从未参与过相关项目的企业中标，或者某企业以明显高于市场价格中标等“异常情况”，纪委都会启动监督核实程序。

　　宋磊介绍，分配给供应商的采购比例也是监督难点。“自从建了供应商信息化管理平台后，就能根据供应商的采购价格、质量、供货及时性等评价结果，给他们打分，自动生成采购比例，避免了人为干扰。”

　　今年以来，全集团已在“一采通”采购平台完成物资采购招投标807次，在供应商信息化管理平台发放采购指标2000余个，共涉及金额数百亿元。“目前没有发现异常情况和违规操作。下一步创新监督重点是打通这两个平台，实现信息互通，更好地为监督提供数据参考和技术支持。”王涛说。

　　去年年底，具有巡察和企业管理工作经历的王涛履新国企纪委书记。他坦言，在国企干纪委书记不容易。

　　“用好第一种形态，对党员干部开展日常监督尤其重要。”王涛说，今年给自己定的目标就是对下属公司“一把手”谈话全覆盖，强化对长期在外地的产品销售人员的监督管理，努力打造“三清”示范徐工园区。

　　王涛上任后，集团纪委收到信访举报件22份。经核实，已对查明不属实的予以澄清，对确实存在不良倾向或者苗头性问题的谈话提醒，第一种形态处理8人次。

　　提起半年多的工作体会，王涛说：“当纪委书记，最怕好人主义。发现谁有问题，该约谈的约谈，该批评的批评，早提醒就是早预防。只要出发点是为了工作，纪委就不怕得罪人。”